全面預算(suàn)管理(lǐ)是實現(xiàn)企業管理(lǐ)提升的重要手段，它對加強企業管理(lǐ)，實現(xiàn)企業價值***大化(huà)、提高企業經濟效益，增強企業競争力具有十分(fēn)重要的意義。本文結合物流企業的實際情況，運用全面預算(suàn)管理(lǐ)的相關(guān)理(lǐ)論，梳理(lǐ)全面預算(suàn)管理(lǐ)的框架、研究分(fēn)析物流企業的全面預算(suàn)管理(lǐ)現(xiàn)狀以及存在問題，并提出解決問題的辦法，***後采用案例研究的方式進行分(fēn)析。本文首先分(fēn)析了(le)國内外企業全面預算(suàn)管理(lǐ)研究動态，闡述了(le)物流企業和全面預算(suàn)管理(lǐ)的概念以及其涉及的基本理(lǐ)論，包括經濟效益理(lǐ)論、企業管理(lǐ)理(lǐ)論、競争理(lǐ)論，介紹了(le)物流企業的總體(tǐ)情況及經營環境，然後對物流企業全面預算(suàn)管理(lǐ)體(tǐ)系進行了(le)分(fēn)析，包括全面預算(suàn)管理(lǐ)的組織體(tǐ)系、預算(suàn)的編制、預算(suàn)的執行、預算(suàn)結果的反饋和考核；接着對物流企業全面預算(suàn)管理(lǐ)實施過程中存在的問題作(zuò)深入探討(tǎo)、針對全面預算(suàn)管理(lǐ)存在的問題并總結原因，重點研究改善物流企業全面預算(suàn)管理(lǐ)水平的對策，提出了(le)一(yī)些(xiē)具體(tǐ)建議(yì)。***後采用案例分(fēn)析的研究方法，以XX集團為(wèi)例，介紹其全面預算(suàn)管理(lǐ)的基本框架，包括預算(suàn)控制組織體(tǐ)系、預算(suàn)目标、預算(suàn)的編制、預算(suàn)的執行和控制、預算(suàn)的調整，并對其全面預算(suàn)管理(lǐ)的基本框架分(fēn)析評價提出自己的意見。本文結合XX集團的實際情況，試圖研究出一(yī)套更适合物流企業實施全面預算(suàn)管理(lǐ)的對策，提高物流企業的競争力。